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春光無限好 奮進正當時——集團領導赴川樹公司督導2023年第一季度工作

發布時間:2023-02-06 瀏覽量:448 作者:本站

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2月6日,集團黨委書記、總裁彭朗率隊赴川樹公司現場督導2023年第一季度工作,川樹公司黨委書記、董事長任勇,總經理楊文毅及班子成員參加督導會議。

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楊總分別從安全、環保、生產、經營、項目建設、人力資源等方面匯報川樹公司2023年1月份和春節期間運營情況,認真剖析公司當前存在的問題,提出下一步工作措施。公司任董和其他班子成員進行了補充。

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集團投資運營總監馮將軍、行政人事總監趙歡、人力資源部部長郝曉璐先后對川樹公司提出意見或建議。

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集團副總裁成景豪要求川樹公司一是做好薪酬分配機制改革,打破“大鍋飯”格局,體現崗位價值;二是加強采購管理,控制采購成本;三是加強銷售環節管控,提升經營效益;四是持續做好項目建設;五是與集團及其他子公司加強溝通協調,保障生產高效、經濟、平穩運行。

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集團常務副總裁劉祥彬要求川樹公司一是想辦法、添措施,切實提升企業盈利能力;二是認真思考,轉變觀念,深化薪酬制度改革,優化分配機制,提升干部、員工工作激情;三是通過提升自動化水平等有效措施,提升企業用工效率。

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集團彭總強調,川樹公司作為集團主體核心企業,要持續發揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風,全力以赴抓好2023年各項工作措施的落實落地。


一、統一思想,提高認識,俯下身子抓落實,奮力實現“開門紅”。川樹公司要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感,挑大梁、擔重責,攻堅克難,跳起摸高,力爭在2023年第一季度實現經營性盈利。


二、全體川樹人要牢固樹立“算賬經營”理念,緊緊圍繞產量、質量、效益目標推動各項工作,實現經營效益最大化。川樹公司要從原材料、生產、經營、消耗、費用管控、優惠政策爭取等方面多措并舉、苦練內功,加強事前、事中分析,齊心協力解決問題,著力提升企業經營效益。


三、堅定不移推動深化改革,激發活力,充分調動干部、員工工作積極性。川樹公司要做好薪酬分配制度改革,打破論資排輩,做到獎勤罰懶,真正體現多勞多得;要加快設備自動化、智能化改造,提高人力資源效率。


四、堅定不移推進存量倍增項目建設,加快資源化綜合利用項目建設和特種樹脂、新材料生產,盡快實現產值提升。


五、嚴格打表,逗硬考核,以經營目標責任制為前提,實施季度“紅黑榜”制度,堅定信心,搶抓機遇,狠抓落實,全面完成集團下達的年度目標任務。

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春光無限好,奮進正當時。集團領導從正月初一、正月初六在川樹公司慰問、關懷,并在上班第一時間深入川樹現場督導。川樹公司將心存感恩,以飽滿的激情、昂揚的斗志、務實的作風,攻堅克難,搶抓機遇,實干篤行,為2023年各項工作開好頭、起好步。

 


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